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“首创porject管理效劳”-----为保证porject在策划、推销、正式动土、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质料、工期、斥资、决算”把握倾向,在porject集成管理、范围管理、时间管理、底管理、质料管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、推销管理、结算管理、决算管理等各关键work。
具体始末还包括:

1)立项咨询:按照衣食父母要旨及porject计划,向政府相关部门进行沟通,协助冤大头供给相关资料文件,并办理建造用地计划许可证及建造工程计划许可证的审批;

2)策划管理:协助冤大头勘查现场,供给策划Plan,并决定相关勘查策划单位,并协助冤大头向策划单位供给各种策划参数,资料等,签订策划勘查合同,并监督策划勘查合同的履行,以及策划变更的管理等;

3)设备推销:进行整个porject的合同体系计划,推销计划的制定,招标代理的计划制定,海关报检资料的准备及设备进口代理通关等work;

4)正式动土管理:协助冤大头进行正式动土单位的招标,正式动土许可证的办理,承包合同的签订,文明正式动土协议的签订,代表冤大头与相关工程质料安全等部门的联系,并监督正式动土合同的履行等;

5)质料把握:严格按照建筑质料把握规范,监督承包商正式动土质料,正式动土规范,质料质料,用工安全等,做到正式动土现场整齐规范,文件把握资料齐全,并积极监督监理单位work环境,协助冤大头与正式动土,监理,策划等单位的有效沟通,保质保量的完成porject管理work;

6)porject验收:审查承包商的竣工验收报告,代表冤大头组织竣工预验收,并负责向城建部门提交竣工资料及备案资料,配合结算审计work,以及竣工决算,并做porject完工评估报告等;

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